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Sección 1: Información Personal

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Escribe solo el nĆŗmero. Ej: 34
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¿Tienes pareja o cónyuge?
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ĀæTu pareja trabaja o genera ingresos?
Incluye cualquier tipo de ingreso: empleo, negocio propio, trabajo independiente, etc.
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ĀæLos ingresos de tu pareja son la fuente principal de sustento del hogar?
Piensa en quiƩn cubre la mayorƭa de los gastos del hogar hoy.
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ĀæTienes hijos?
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Ej: Marƭa, 7 aƱos / Juan, 4 aƱos / Sofƭa, 1 aƱo
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Sección 2: Situación Migratoria

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¿Dónde resides actualmente?
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¿CuÔl es tu estatus migratorio actual?
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Ej: B1/B2, F1, H1B, L1, E2, TN, O1, etc.
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Ej: ajuste de estatus, renovación de visa, solicitud de green card, DACA, etc.
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ĀæTu capacidad de operar el negocio depende de tu estatus migratorio?
Ejemplo: Si pierdes tu visa o no te la aprueban, Āætu negocio se cae?
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¿Tienes abogado de inmigración?
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¿Qué tan pronto necesitas resolver tu situación migratoria para poder avanzar con tu negocio?
Nivel de urgencia migratoria:
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Sección 3: TU NEGOCIO O IDEA (PITCH)

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DescrĆ­belo como se lo explicarĆ­as a un amigo en 2 minutos.
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Describe a tu cliente ideal: ¿quién es, dónde estÔ, qué edad tiene, qué necesita?
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No describas tu servicio. Describe la situación real del cliente: qué le pasa, qué pierde, qué le preocupa o qué intenta resolver sin éxito.
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Si no lo tienes claro, escribe: 'No lo tengo claro aĆŗn.'.
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¿Cómo cobra tu negocio?
Selección Múltiple
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DescrĆ­belo brevemente.
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¿En qué tipo de industria opera tu negocio?
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Escribe el nombre de tu industria.
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Incluye: Competidores directos, Soluciones alternativas (formas distintas de resolver el mismo problema), La opción de postergar la decisión o intentar resolverlo por su cuenta.
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Sección 4: Etapa Empresarial

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ĀæTu negocio ya estĆ” operando y generando ingresos?
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¿Hace cuÔnto tiempo opera tu negocio?
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¿CuÔl es hoy tu mayor cuello de botella?
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DescrĆ­belo en pocas palabras.
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¿En qué etapa empresarial se encuentra tu negocio?
(elige una) Tip: elige segĆŗn hechos de los Ćŗltimos 90 dĆ­as (ventas reales, margen, capacidad operativa), no por lo que 'sientes' o 'quieres lograr'.
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ExplĆ­calo brevemente con tus palabras. No hay respuesta correcta.
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¿CuÔl ha sido tu facturación mensual promedio en los últimos 3 meses?
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¿Conoces tu margen neto aproximado (después de gastos)?
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Si mañana duplicaras tus ventas, tu operación:
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Si tĆŗ te desconectaras 2 semanas, el negocio:
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Sección 5: Modelo de Negocio

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ĀæTienes empresa legalmente constituida?
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No describas tu profesión — enumera lo que realmente facturas hoy. Ej: consultorĆ­a de marca, diseƱo de logos, clases de inglĆ©s online.
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Si vendes varias cosas, responde el precio de tu oferta principal. Ej: Programa grupal $1,000 / Sesión 1:1 $250 / Producto físico $45
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¿Cómo entregas tu producto o servicio al cliente?
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¿Cómo consigues clientes hoy?
Selección múltiple
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Cuéntanos cómo consigues tus clientes.
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ĀæTu cliente promedio te compra una vez o regresa?
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¿CuÔntos clientes puedes atender al mes con tu estructura actual?
Sin contratar a nadie mƔs, sin invertir mƔs. Con lo que tienes hoy.
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¿CuÔntas personas forman parte de tu estructura hoy?
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ĀæTu negocio depende 100% de ti para funcionar?
Si tú no estÔs, ¿el negocio sigue generando ingreso?
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Sección 6: Validación

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ĀæHas vendido ya tu producto o servicio al menos una vez?
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ĀæHas recibido pago completo por tus ventas?
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¿Tienes testimonios o reseñas de clientes?
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ĀæHas invertido dinero en tu negocio sin haber validado primero que alguien pagarĆ­a?
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Sección 7: Tus Números

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¿De dónde viene tu ingreso principal hoy?
¿Qué es lo que paga tus cuentas del mes?
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¿CuÔnto factura tu negocio al mes, en promedio?
Si varĆ­a mucho, da un promedio de los Ćŗltimos 3 meses. Si no factura, pon $0.
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¿CuÔnto gastas al mes para que tu negocio funcione? (Costos fijos)
Incluye: renta de local, herramientas, suscripciones, seguros, empleados fijos, internet del negocio, etc.
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¿CuÔnto gastas al mes en lo que necesitas para producir o entregar tu servicio? (Costos variables)
Incluye: materia prima, inventario, comisiones, envĆ­os, freelancers por proyecto, publicidad, etc. — gastos que solo tienes cuando vendes.
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De cada $100 que entra a tu negocio, ¿cuÔnto te queda después de pagar TODO?
Esto es tu ganancia real. Ejemplo: Si vendes algo por $100 y entre materiales, envĆ­o, y herramientas gastas $60, te quedan $40 — tu respuesta serĆ­a '$40 de cada $100'.
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¿Sabes cuÔnto necesitas vender al mes para cubrir TODOS tus gastos del negocio (sin ganar ni perder)?
Esto se llama 'punto de equilibrio'. Si no lo sabes, estĆ” bien — es información valiosa.
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Escribe solo la cifra en dólares. Ej: $3,500
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ĀæActualmente tienes deudas activas relacionadas con tu negocio?
Incluye: préstamos bancarios, líneas de crédito, tarjetas del negocio, dinero prestado a familiares, leasing de equipos. Solo deudas que aún estés pagando.
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¿CuÔnto dinero tienes disponible AHORA para invertir en tu negocio?
Solo cuenta dinero lƭquido que puedas usar esta semana sin endeudarte ni afectar tus gastos bƔsicos.
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¿CuÔnto necesitas personalmente al mes para vivir?
Incluye todos tus gastos reales: renta, comida, transporte, servicios, deudas personales, etc. Promedio de los Ćŗltimos 3 meses.
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Nivel de presión financiera actual: ¿CuÔnto tiempo puedes sostener tu situación sin que el negocio genere mÔs ingresos?
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Sección 8: Riesgos y Fugas

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¿CuÔles son tus fugas principales hoy?
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DescrĆ­bela en pocas palabras.
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Esa que sabes que tienes que tomar pero no te atreves.
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Sé honesto/a contigo. Nadie mÔs verÔ esta respuesta antes de tu sesión.
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ĀæEs este tu primer emprendimiento?
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Sección 9: Criterio CEO

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¿CuÔntas horas a la semana le dedicas realmente a tu negocio?
No cuentes horas 'pensando en el negocio' — cuenta horas de trabajo real.
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De esas horas, ¿cuÔntas son trabajo estratégico vs. trabajo operativo?
EstratƩgico = planificar, vender, diseƱar crecimiento. Operativo = entregar, producir, responder mensajes, apagar incendios.
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ĀæTienes una rutina o sistema semanal para trabajar EN tu negocio?
No trabajar PARA tu negocio (entregar), sino EN tu negocio (mejorar, vender, planificar).
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¿Cómo tomas decisiones en tu negocio?
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No pienses en grande — piensa en lo mĆ”s importante ahora mismo.
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Sección 10: Compromiso y Expectativas

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ĀæHas participado antes en algĆŗn programa de Cafecito con Cata o Acelera Business?
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Ej: Cafecito con Cata, Acelera 10, Acelera 11, etc.
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¿EstÔs dispuesto/a a ejecutar aunque implique detener algo que hoy estÔs haciendo?
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Nivel de compromiso real del 1 al 5
1 = 'Voy a ver quƩ pasa' / 5 = 'Voy a hacer todo lo que sea necesario'
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